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提到华为，我们经常说的就是华为的文化、狼性、高收入等等，仿佛这些就是华为成功的全部。这本书非常系统化地、全面地介绍了以华为作为参考的研发体系建设。虽然书比较老，很多东西可能已经过时，但是我们可以从这里看出，华为是花了多少精力在整个研发体系的建设上，也能够看到华为成功的另一面。

作者虽然提到了很多中小企业如何建设研发能力，但是感觉只有一条是最对的，“人治”，其他，如果通过对大型企业的流程来裁剪，怎么都感觉是削足适履，忽视了对人力资本的重视。

从历史发展的角度来看，企业的根本资源，是人力资本+货币资本，而且，人力资本是逐渐逐渐占据上风。从农业时代，土地资源几乎代表一切；到工业化时代，货币资本+管理；到信息化时代，企业逐步变成合伙人制，人力资本的重要性越来越突显。

通过一整套完善的体系，来建设企业的研发能力，对于比较成熟，而且对未来可知的行业，是非常好的方法，能够保证企业的产品和技术方向不出错。但是这也一定程度限制了人力资本的发挥。孰得孰失，是企业家要深思熟虑的事情。

脑图比较大，做成pdf文件，在这里。

ISBN: 978-7-121-19790-1 电子工业出版社 2013年4月第1次印刷

这本书是许小年教授的新作，从一个经济学家的视角，对互联网经济的本质做解读，透过迷雾，来看现在最火的一些互联网经济形态和互联网公司背后的经济学原理，并且和历史上的其他网络，比如运输网、通信网做比较，站在历史角度来看互联网，高屋建瓴，大开眼界。

先介绍一下书中提到的最主要的几个原理：

规模经济效应：规模经济效应取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。我想最突出的例子就是芯片、药物，这样动辄几千万研发成本，和非常低的制造成本的高技术行业。

协同效应：与规模效应类似又不尽相同，协同效应不取决于单一产品的数量，而取决于品种的丰富程度。最好的例子就是微信，微信平台上承载着电商、广告、游戏、支付、理财、银行一系列服务，服务供应商越多，微信的效益就越好。

梅特卡夫效应：用户之间能够互相连接的网络，它的价值和节点数的平方成正比。交通网、通信网都有梅特卡夫效应，最突出的例子就是facebook这样的社交网络。

双边市场效应：某一类网络，互动和交易仅在供应商和消费者之间进行，这类平台的价值源于供应方和需求方相互吸引和相互促进，我们把不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值，成为双边市场效应。 双边市场效应，也不是互联网特有，比如义乌小商品市场，最突出的例子就是淘宝。双边市场效应的价值，一般和消费者数量成线性。（消费者数量远大于供应者）

有了这四个效应，就可以用来分析最常见的几种互联网经济：

	规模效应	协同效应	梅特卡夫效应	双边市场效应
电商(非平台)	有(不可兼得)	有(不可兼得)	无	弱
交易平台	有(不可兼得)	有(不可兼得)	无	有
P2P	弱	无	无	弱(网站提供信用中介)
线下金融+互联网	有	无	无	无
出行平台	有	弱	无	有
苹果手机	有	无	无	无
共享单车	有	无	无	无
物联网	有	无	无	无
社交网络	有	有	有	有
搜索引擎	有	有	无	无

书中除了用这四种效应来评估这些互联网经济以外，还有很多很深刻的见解，比如风险投资人和大学教授对行业的评估为什么不同；互联网金融应该只赚中介的钱，而不应该赚风控的钱；数字化企业和阿米巴经营为什么会流行等等。

ISBN: 978-7-111-64340-1 机械工业出版社

2016年读的书，今天重新发一下，作为对一个管理大师的纪念。他的书里面，最喜欢的就是这本《商业的本质》，可以说是一代大师晚年对商业的思考，对后代的敦敦教导。

协同力：让使命、行动与结果协同起来
使命，是一个公司要达到的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？”
行动，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
结果，是为了保证整个过程顺利推进。
最好的使命要：目标远大、鼓舞人心、切合实际

领导力：不断探求真实和不断建立互信
具体做法：
领导者要体谅下属
领导者要将自己视为“首席解释官”
领导者要为下属的前进道路扫除障碍
领导者要愉快地展示“慷慨基因”
领导者要确保让下属快乐工作

应对挫折：
直面创伤
留住优秀人才
基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
重塑战略流程
根据现实检查公司的社会架构
不做无谓的担忧

增长是公司最重要的事情：
为公司注入新鲜血液
要集中资源，而不是分散资源
重新定义创新，让每个人参与其中
利用最优秀的人才实现增长计划
为员工提供合理的薪酬
通过任何必要的手段拉拢那些地址增长计划的人

关于全球化：
全球化应该是互利共赢的
外派人员应该有足够的“洞察力”
认真考虑风险
充分开发海外业务的潜力

关于财务：
商业运行的健康程度：员工敬业度、客户满意度、现金流
数据不仅仅是用来计算的，它们主要是用来比较的
认真审阅、努力核查

市场营销：
5P理论：Product 产品，Place 渠道，Price 价格，Promotional messaging 市场推广方式，people 营销团队（这里的5P理论与一般定义不太相同），这些元素中，唯有产品Product没有改变，市场营销中最基本的一点仍然是一项可以改变消费者生活的好产品！

危机管理：
无论你多努力地控制危机，它最后总会比你想象得更大、更深刻
这个世界上不存在秘密之类的东西：不妨直接发新闻稿
媒体可能会极力丑化你处理危机的方式：不要怕，勇敢面对
在处理危机的过程中，要对公司内部人事安排和工作流程进行变革：处理负责人
应对得当，公司会在微机中生存下来，并变得更好、更强大
预防危机的原则：
积累商誉、以备不时之需
利用多渠道向公众发出响亮的身音，即便没有紧急的事情
善待离职员工
一切终将过去

领导力2.0
真实和信任
不断探求真实、不懈建立信任

建立一个卓越的团队
招聘到优秀的人才非常难，用于承认失误，把一些特征作为必备，如：诚信、洞察力、坦率
留住人才其实很简单，员工是否幸福：薪酬、卓越的工作环境
差异化考核制度，让最出色的人得到最多奖励，仍然是最好的考核制度

管理中最难的三种人：天才、自由职业、负能量的员工
管理天才：坦诚，探求真实和建立互信
管理自由职业者：最大限度地通过现代手段、保持联络，保持交流互动
管理负能量员工：当机立断、勇敢解雇

职业规划
找到非常擅长的事情和真正喜欢做的事情，并找到交叉点
创业不只是一种生活方式
工作与生活的平衡，取决于自己的选择

应对事业低谷
不只要完成任务，要超额完成任务
我不入地狱，谁入地狱
脚踏实地，寻找支持者
一定要跟上最新科技
三人行必有我师
爱人者、人恒爱之

事业的结束和重新开始
被解雇：承认现状、面对现实、找到自己的原因、开始新的事业
换公司：放心防御心态、迎接潜在变化、拥抱机遇
退休：一定不要停止成长的脚步

用书中原话来最为结尾：
好吧，我们承认有些事情肯定会结束。
比如，这一章到这里就要结束了。
再比如，这本书到这里也要结束了。
商业，是地球上最伟大的游戏。
。。。。。。
因为工作是最伟大的。工作就是生活！我们就是这么做的。
每天，都让自己变得更好！

这本书出版于2009年，主要参考于摩托罗拉的经验，在国内没引起什么反响。事实证明，摩托罗拉也走向了衰落。不过，我们不应该简单地认为，这套方法就一无是处。一家公司，尤其是大公司，在一个新时代来临时，被淘汰，其中的原因非常复杂，也不是一两个工具可以改变的。

书籍干货集中在前面一小部分，后面是一个不太详细的例子，和一大堆充数的文章。前面部分讲的是一种制定技术路线图的方法，称为T-Plan。简单地说，从市场环境分析入手，再确定产品战略，再确定技术方案，每个环节找到差距，最后输出路线图。路线图的格式各种各样，重点不同。接下来是讲如何在公司内部推动使用，但是这部分非常简单，没有落地的方法。这个可能是这本书最失败的地方。

这套方法，从体系上是比较完整的，而且不重，实施起来也便捷，耗时少，成本低。至少，这套方法有两个地方做得非常正确：从市场环境分析作为出发点，使得规划里面的产品特性和技术需求不会脱离实际；让尽可能多的，来自各个岗位的人一起参加，有助于技术路线图获得认同和推进。

ISBN: 978-7-302-21057-3 清华大学出版社

先简单说一下这本书，作者王德培，百度百科上介绍如下：

中国经济体制改革研究会副会长，福卡智库首席研究员，上海福卡经济预测研究所所长，经济展望杂志社社长、总编，教授，为享受国务院特殊津贴专家。研究领域为经济预测、决策咨询。其领衔咨询的团队为国家发改委、上海市委市政府、各区县以及全国省市、地县市、亚洲开发银行、中国电信、东方航空集团、宝钢集团等大型企业、开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位提供咨询，就部分疑难问题进行面对面的破解。

书一上来前言部分先驳斥一下流行经济学，以《经济学人》上刊登过的基金经理面部宽高比和业绩比对为例。（我看过原文，其实是研究激素水平和业绩的关联），然后开始就中国经济形势开始论述，面很广，但都是泛泛而谈，没有深度，没有观点，更没有方法论。这种好不触及问题实质的书，让我深深后悔花了钱去买，更花了时间去读。看作者介绍，善良的我更愿意相信这本书是他下面几个小孩摘抄整理的，而不是他们真正的学术水平和咨询能力。

关于书，就说到这里。下面说我个人的观点，不全面，也不深入。

第一是中国经济的实际情况如何？

经济情况到底怎么样，出现了一个实际感受与数值指标背离的情况。一方面，遇到的人都说经济情况不好，看路边的商铺空置情况，看物价情况，看投资项目情况确实如此；另一方面，GDP增长率仍然有6，大公司和大银行的收入和利润高歌猛进。我想有几个原因：
发表偏倚，感受到收入变少、生意难做的人，更倾向于说出来，那些收入增长的人在大的社会舆论背景下更愿意选择不说甚至应和。
政治目标，大家都知道十八大提出过“国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番“的目标，反算一下，那么目前的增长率是一定要达到的，而占经济总量约40%的国有企业，一定是要完成这个历史任务的。所以，数字里面是有一定水分的。
垄断形成，可以看到在不少行业里，形成了2-3家行业头部公司，占据了很高的市场份额和更高的利润份额，使市场环境比以前不利于小微企业，特别是创新能力偏弱的小微企业，这个趋势还将继续。
总的来说，经济即不会像流传中说的那么差，也不会像指标中那么好，而是处在一个转变阶段，会有阵痛。十九大报告里关于中国经济情况，写得很好，从高速增长向高质量增长转变。

第二是中国经济的增长还能持续多久？

要讨论中国经济增长还能持续多久，就先要看中国经济增长的主要动力是什么，大的来说，主要是4个：工业化红利、人口红利、改革红利和中国人民的奋斗精神，可以叫文化红利。分别来看这四个红利的情况：
工业化红利，可以说第一轮工业化红利已经基本结束，第二轮（信息化）的红利正在接近尾部（传统行业+互联网），第三轮能不能来，要看技术进步。哪些技术属于第三轮红利：人工智能（A）+ 区块链（B） +云计算（C）+ 大数据（D） +5G，具体体现在哪些地方：智能制造、物联网、数字货币、自动驾驶…我把它简称为智能化。传统行业的智能化红利，可能还有3-5年的准备期。
人口红利，来自于劳动年龄人口和城市化。中国劳动年龄人口在2012年达到绝对值高峰后，开始逐步下降。长期看，中国人口出生率在千分之1.6，全球是2.45，发达国家是1.67，而中国一直没有真正的大量移民人口，所以人口红利已经到了尾部。再看城市化进程，2018年中国城市化率接近60%，而美国日本大约在75%。可以说，中国城市化人口红利，大概还有10年。
改革红利，可以说改革开放，是中国经济发展不同于其他任何国家的地方，虽然进程曲折坎坷，但是整体上看，国家是越来越开放，越来越规范，大趋势已经不可逆转。改革红利能持续多久，是快是慢，不仅受国内影响，还收国际环境影响，是中国经济最大的变数。
文化红利，中国人确实是世界上最勤奋、最聪明的民族，这是所有红利中最深远、最强劲的红利，我身为中国人而自豪。
总的来说，原有中国经济增长动力还有5-10年的机会，已经在逐步减弱，新增长动力有不确定性，预计3-5年后能清楚。

第三是中国经济遇到的挑战和应对措施？

接着上一个问题，现在遇到的挑战有些是全球共同的，有些是中国特有的，我觉得有下面这些：
科技进步放缓，上面已说，略
人口红利下降， 上面已说， 略
改革红利的不确定性， 上面已说， 略
国际环境的变化，中国威胁论再一次抬头，大国之间的竞争趋向于走向一个新的冷战时期，只是从纯粹的军事硬实力竞争，变为科技、贸易、金融、文化、教育的软实力竞争。美国倒逼中国开放，希望通过科技、金融、文化来抑制中国增长。
这些问题里面，哪个是最关键的？我觉得是改革，也就是现在政治结构对经济增长的限制，是目前中国遇到的最大的问题。我们从小的教育，是说经济基础决定上层建筑，那是非常长期和宏观的情况，（从原始部落到封建社会，到帝国，到资本主义），具体到某个阶段，更符合实际情况的是政治优先，一个国家的政治情况，能决定他的经济水平。具体政治里面哪些方面，对经济影响较大呢？第一是稳定，政治体制越稳定，经济越好，再差的规则也好过没有规则； 第二是政府权力的大小，权力越小，寻租空间越小，对经济阻碍越小； 第三是政府的效率，简单地说，办同样的事情，花更少的代价。至于一党还是多党，集权还是民主，都是形式问题，是某个阶段、某个社会发展程度是否适合的问题。
所以，中国经济遇到的问题，最终还要靠政治改革来解决，改革得好，改革得快，就解决得好，解决得快。

说回到企业，不能改变的事情就不要操心，我觉得大部分行业， 除非是处在科技进步中最前沿几个方向上， 都应该从追求迅速扩张，转变到追求企业业务质量是否健康，管理是否高效上面来，大企业搭建生态链，中型企业追求占住位置，小企业追求创新和速度。

上面这些都并非我原创，而是读书看报和自己筛选的结论。

《原则》是桥水基金创始人瑞*达利欧的大作，可以称为2018年的爆款，当时抢先拿了在华尔街见闻首发的一批。（可惜这个App以及被下架了，这是我见过的最有深度和实时性的财经类新闻App，顺便哀悼一下。现在国内的看《财新》，国外的看《Economist》）

书前面部分是自传，蛮有意思的，可以自己去读，感受一个奋斗和挫折的人生。接下来，作者就开始敞开心怀，向读者倾诉他在生活和工作中的原则。总体上来说，比一般看到的西方管理经典要接地气得多，非常现实，具体的见脑图。内容实在太多，吐槽一下XMind 8，导出图片精度不够，只好先导出成矢量图，再自己转，作为一款收费软件，太不应该了。

第一遍读的时候被他的篇幅吓到了，只对自传部分留下不少印象，原则部分感受不深。19年底又开始读了一遍，才发现自己错过了很多。这么多原则，几乎每一条都让我有所感触，联想起这几年的工作情况，要么发现按照这些原则做了，确实有效果；要么发现没有按照这些做，也确实遇到问题。

试图总结一下个人认为最关键的内容：
1，要用创意择优的方法，让公司内既能够调用团队每个成员的智慧，又能够保持决策的高效。创意择优的关键就是把方案用可信度加权，让人人畅所欲言。（个人觉得这对团队成员水平和信息沟通有很高的要求，对于金融行业特别合适，其他行业，要注意范围）
2，做非常非常现实的人，接受现实、并积极应对
3，做头脑绝对开放的人，意识到自己的局限
4，一切为了目标，通过结果和目标的差异，不断改进体系
5，传统的管理体系和考核体系，还是非常需要的（如职责明确、有监督、金字塔结构，责任承担等等）

在新的一年开始，再读一遍这本书，非常有意义，也希望能够找到适合自己的原则，并系统化

ISBN: 978-7-5086-8403-1 中信出版社

能够在2019年底，读到一本干货满满，引人思考的好书，比吃了一顿大餐还要有幸福感。虽然不是产品经理，以前也没有了解过作者，但是看完这本书，还是让我收获很多。产品经理确实是一个需要懂得心理学、经济学的职业，而这本书是我看到的讲产品经理的，最系统和最深刻的书。推荐大家。

产品不仅仅是产品经理的事情，更是一个企业和用户之间的媒介，作者从这个高度来讲产品，同时也涉及到非常多组织学和心理学的内容。接着，作者把产品看成一种交易，用经济学上关于交易的内容，放进来，刚好引用了我最喜欢的几个经济学家的观点，让我眼前一亮，原来可以这样来看待产品。接下来讲决策，讲如何理性地决策（可惜没把博弈论放进来）。

后面是产品经理的选择和成长过程，对于企业要培养产品经理，特别有帮助，对于我就略过。

放脑图

最后摘抄俞军的《产品经理十二条》（很多话非常有名，不知道是不是他原创）
1，产品经理首先是用户
2，站在用户角度看待问题
3，用户体验是一个完整的过程
4，追求效果，不做没用的东西
5，发现需求，而不是创造需求
6，决定不做什么往往比决定做什么更重要
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8，关注最大多数的用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9，给用户稳定的体验预期
10，如果不确定该怎么做，就先看别人是怎么做的
11，把用户当傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户而言都是一种伤害

（很多理念在乔布斯、张小龙的谈话中也提到）

ISBN: 978-7-5217-1205-6 中信出版集团