读完讲阿里文化的书，不得不读一本讲华为的书。恰好华为公布了前三季度销售额，达到了6108亿人民币，比去年增长24.4%，这是华为给出的被美国列入不可靠实体以后，最好的答复。这本书是华为大学内部培训课程，部分公开了，围绕着任正非的“熵”的思想。一个企业、一个组织、一个生态系统，在封闭的环境下，是一定会逐步失去活力走向死亡的，这是一种规律。看看国内外的大小公司，看看身边的各种企业，确实是这样。这个问题其实也困扰了我很久？为什么所有企业慢慢都会染上大企业病？更可怕的是，即使企业不大，时间长了也会有大企业病？到底有没有办法抵抗这种变化？我甚至有过一种想法：企业是不是应该像个人一样，到时候一定会死亡，但是通过不断的诞生和死亡，来让群体成长？我们是不是应该在企业某个阶段，就主动让他“死亡”，比如分拆、重组，而不应该维持？把话题绕回来。任总可以说是一位哲学家，他在企业管理上的成就，我觉得不亚于稻盛和夫。他通过对“熵”这一规律的思考，提出了一些列提升组织活力的方法。
归结下来，一个是远离平衡，可以理解为远离舒适区；一个是耗散，可以理解为开放。远离舒适区，是企业远离舒适区，也是员工远离舒适区。企业远离舒适区，就要求企业不断去创新、去积累，包括技术、业务、管理等等，把多余的钱花掉，而不是躺在现金牛业务上睡大觉；员工远离舒适区，就是永远坚持艰苦奋斗，长期坚持艰苦奋斗。开放，也同样是企业的开放，和员工的开放。企业的开放，是保持和外部的合作，保持技术和业务与时俱进，有一点我觉得非常好，观念和我原来想法不一致：如果供应商能解决的事情，而且有多家供应商能解决，就绝对不自己做，而让供应商做，让自己保持选择的权力。另一个是员工的开放，从全球招最好的人才，保持人员岗位流动，不断淘汰懈怠员工，吐故纳新。
ISBN 978–7–5217–0734–2 中信出版社
