《技术路线图:规划成功之路》

这本书出版于2009年，主要参考于摩托罗拉的经验，在国内没引起什么反响。事实证明，摩托罗拉也走向了衰落。不过，我们不应该简单地认为，这套方法就一无是处。一家公司，尤其是大公司，在一个新时代来临时，被淘汰，其中的原因非常复杂，也不是一两个工具可以改变的。

书籍干货集中在前面一小部分，后面是一个不太详细的例子，和一大堆充数的文章。前面部分讲的是一种制定技术路线图的方法，称为T-Plan。简单地说，从市场环境分析入手，再确定产品战略，再确定技术方案，每个环节找到差距，最后输出路线图。路线图的格式各种各样，重点不同。接下来是讲如何在公司内部推动使用，但是这部分非常简单，没有落地的方法。这个可能是这本书最失败的地方。

这套方法，从体系上是比较完整的，而且不重，实施起来也便捷，耗时少，成本低。至少，这套方法有两个地方做得非常正确：从市场环境分析作为出发点，使得规划里面的产品特性和技术需求不会脱离实际；让尽可能多的，来自各个岗位的人一起参加，有助于技术路线图获得认同和推进。

ISBN: 978-7-302-21057-3 清华大学出版社