《阿里局》/《阿里局2》

阿里20周年刚过，马云正式退休，一场盛大的庆祝仪式，让整个社会都在关注。不禁对阿里文化，六脉神剑，特别好奇。究竟是什么力量，让一家公司在如此大的规模下，能保持自己的文化？能让每个在阿里工作过的人，都与众不同，还引以自豪？在朋友的强烈推荐下，读了和阳的《阿里局》与《阿里局2》。

现在，人们在关注阿里的时候，更多的是淘宝、支付宝等等，还有就是马云本人，几乎没有人关注作为阿里起家的B2B业务，也就是书中写到的中供系发展壮大的地方。一个企业的文化，往往取决于第一批员工，B2B业务作为阿里最早的业务，很长一段时间的现金牛业务，深深影响着阿里的文化，可以说，大部分文化都根基，就来自于此。书中是以中供系干将为主线，真实还原了整个团队随着业务发展而进化、蜕变，讲到了很多敏感的事件。几乎一口气把两本书读完，好看得像一部小说，也得以近距离地回顾了阿里巴巴这段历史。与现在已经是巨无霸，让人几乎看不到战胜它的希望的阿里来说，去分析它开始，它是怎么一步步走过来的，更有意义。一只销售的铁军，是怎么打造出来的？一群不懂销售的人，在开局不利的情况下，是怎么成为行业的霸主的？几个词，让人感受颇深：执着的欲望、完备的套路和方法，有效果的产品和执行到底的纪律。

而说到管理，有一个不错的方法：跨级了解情况，逐级布置任务，可以参考

阿里的文化，也从最初的独孤九剑，到后来的六脉神剑。20周年的时候又推出“新六脉神剑”。但是从书里，才能感受到这些文化是怎么执行下去的，是用什么体系执行下去的，这才更关键。 而这些文化里面，最关键的还是的价值观，也就是判断一个事情的方法，就是 “客户第一” 。书里面提到经常遇到问题，大家没有办法决策时，就会回到原点，回到业务的出发点来看，一步一步讨论，问题迎刃而解，我相信这就是初心，就是价值观。