两本OKR书介绍

第一本是《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》，作者是John Doerr，谷歌最早的投资人，书籍更加有包括比尔盖兹、桑德伯格、钱伯斯、戈登摩尔和拉里佩奇等等大腕的推荐。

书的内容直接上脑图

以及一个简单的实施建议

另一本《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》，作者Paul R. Niven和Ben Lamorte，是咨询出身。同样，上脑图

第一本，讲得更偏介绍OKR本身和它带来的改变，讲了四大作用，让读者能抓住它的精髓。第二本更偏实际操作，逐步讲如何实施OKR，会遇到哪些问题，非常适合实际运用。两本书互为补充、一起阅读，可以说相得益彰。

就我个人感觉，OKR胜过KPI的地方，一是用定性的目标来代替定量的目标，使组织更关注目标本身，而不是目标的衡量值。这能够很大程度上避开KPI非常致命的问题：为了KPI而失掉了目标本身。二是OKR和绩效脱钩，能够充分调动员工积极性和创新精神，不再为了绩效而对目标进行讨价还价。三是公开透明，让组织保持一致的目标和跨团队沟通的障碍大大减少。四是更关注过程，让组织不断确认目标的实施情况。简单地说，OKR主要是一个目标管理体系，目的是让团队聚焦在目标上，并最终达成目标。

《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》 ISBN:978-7-5086-9688-1

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 ISBN: 978-7-111-57287-9