toB产品最大的特点就是客户和用户往往是不同的人，也就是说决定买单的人，往往不是使用产品的人。所以，如何解决客户的问题，同时又让用户觉得好用，是个两难的问题，需要高超的技巧和平衡，或者是取舍的能力。
本书是好友推荐，国外经典翻译而来。居然花了很大篇幅讲产品经理怎么和公司内部其他部门，比如开发、设计师、销售、市场、公司领导等等。看来，当好一个产品经理，在哪里都不容易。
比较适合初级的toB产品经理，但资深的从业人员也能从中获得不少建议。
ISBN: 978-7-5198-2626-9 中国电力出版社
UI设计中有各种各样的准则，但是这部书从人类认知能力出发，来考虑用户界面设计，让人信服，也让读者不仅仅了解准则，更懂得准则后面的出发点。书里面除了讲认知原理、设计准则外，更是给出了很多示例，好的示例和不好的示例，让人直观了解到UI设计好坏能带来的区别。
ISBN: 978-7-115-36410-4 人民邮电出版社
朋友推荐的一本新书，从理论到实战，把信息流广告讲得如此清楚，无论是新入门小白，还是有一定投放经验的运营人员，都可以从中获益。这本书，最有价值的就是实战部分，从开户讲到效果优化，结合了大量实际案例，具体内容就不一一透露了。直接放脑图当笔记：
ISBN: 978-7-302-53715-1 清华大学出版社 2020.3
黑石(Black Stone)创始人苏世民的自传，和《原则》不同，自传的内容是主要部分，然后在中间加上了一些关键词的提炼。两本书对照着看，也挺有意思的。当然，更有意思的是，看了书以后，再看他们以前和现在的投资的理念和实际操作，就更有意思了。现在觉得，这两家基金能做得很成功，和美国和全球资本市场几十年来的发展是离不开的，所谓天时地利。从两本传记中，能发现他们个人性格上有一些共同点，最重要的就是远大（贪婪）的目标和超强的行动（折腾）力。现在，都出了书，而且做了中文版，是不是对中国将来的市场，都非常重视呢？
有一段比较有意思的内容，就是黑石(Black Stone)和贝莱德(Black Rock)的历史，1988年黑石集团投了拉里*芬克500万美元，占50%股份，成立了黑石金融管理公司，后来由于理念上的分歧，在1994年退出，公司改名为贝莱德。两家公司分道扬镳，可以说都取得了巨大的成功，可以说，在时势面前，可能有多种选择，重要的是做出选择，然后坚持下去。自传中苏世民也承认，当初分手，是一个巨大的错误。
作者已经把经验教训都归纳好了，我就不用自己再做一遍，抄录下来就可以：
第一部分
渴望 坚持 成功
如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。
欲望 事与愿违 志存高远
仅仅有欲望是不够的的。追求高难度目标，有时难免会事与愿违，不得其所。这是志存高远的代价之一。
追求 决心
做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
定位 机会
在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
决策 难度 利益
投资者一直在寻找极好的投资，你越是降低他们决策的难度，每个人获得的利益越大
信息 视角 链接 预测
商业中最重要的资产就是信息。你知道得越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力就越强。
竞争 机会 价值
问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。为人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小，机会最大的领域
付出 信念 资产
付出会逐渐变成一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。这是无形的资产，当你需要的时候他就会在那里供你攫取，取之不尽，用之不竭。
第二部分
企业10分人才观
得8分得人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并把业务推向新的方向。
创业 成败 时机
创业的成败往往取决于时机。创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手又太多。
时间 伤害 交易
时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长，越有可能出现意料之外的棘手事件。
坚持 获得
仅仅凭借锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，做出让步，把你想要的东西给你。
周期 成长 回报
任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。周期会对企业的成长轨迹、估值及潜在的回报率造成重大影响。
失败 催化 发展
失败可能是巨大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。
卓越 零失误
“卓越”：卓越意味着一切都要做到100%，这意味着“零失误”。在学校，答对95%的题就可以拿到A。在黑石，对我们的投资人来说，5%的表现不佳都意味着巨大的损失
诚信 声誉
“诚信”即坚持我们的价值观，永远不要拿公司的声誉冒险。
第三部分
开放 体验 规划之外
人生中重要的一点是始终对新体验持开放态度，即使这些体验并非完全在自己的规划内。
人才 权力 资源优势
引入管理人才，授予人才充分的权力，可以推进公司的制度化建设，为公司完成一些最大的教益提供资源优势。
创业 阵痛 新事物
没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。
同类 热忱 努力
创创企业的领导人在招募优秀人才时，只问一个简单的问题：“这个人是否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？”
市场 现象 本质
水满则盈，在市场火爆的背后，必然会隐藏天大的危机。
人才管理 完善系统 持续发展
创业的初期，公司会跌宕起伏、充满变数，而在发展到某一阶段后，创始人必须允许公司引入相关管理人才和系统，允许他人助推企业向前发展。
投资原则 勿失良机
如果有机会不期而至，不要与之失之交臂，这体现了公司的投资原则：不要错过良机。
坚持 声誉 长远利益
交易的要求标准是一样的：进行严谨的分析，严守纪律，保持高度信任。我们可能会在短期内失去一些交易。但从长远看，我们维护了公司的声誉。
第四部分
朋友 际遇 人生
生命之旅是漫长的，在他人需要的时候施以援手，这一偶然的善举往往会以最出乎意料的方式回报你，因为每个人都永远不会忘记那些在艰难时刻扶危济困的朋友。
需求 创新 市场
如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的概率是零。如果有人向你提出这样的需求，那么背后可能代表了一个巨大的机会。
潜力 人才 智力资本
新业务线也要经过黑石的三个测试：必须具有为投资人带来巨大回报的潜力，必须可以增强黑石的智力资本，必须由一个10分人才做负责人。
愿景 氛围 必然成功
任何企业家领导团队的首要任务是围绕自己的愿景进行造势动员，营造一种必然成功的浓厚氛围。
危机 变革 突破
我不仅学会了应对危机，而且学会了为自己和客户制造危机，并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的。
接班人 永续动力
如果领导团体不希望出现卷带情绪，那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时，就要着手进行接班人的培养，以确保活力和动力永续不竭。
教育 责任
教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，让只是对后代更有用、更有影响力。
建立 传播 企业文化
建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之一。
怀特海的这本《教育的目的》是几个演讲内容的集合，包括《教育的目的》、《教育的节奏》、《自由与训导的节奏性主张》、《技术教育及其与科学和文学的关系》、《古典在教育中的地位》、《数学课程》、《大学及其功能》、《思想的组织》、《对一些科学观念的剖析》和《空间、时间和相对性》，共10章。
先说一下怀特海，大家可能不太熟悉，但是他有一个非常著名的学生——罗素，并且师生二人合著了《数学原理》三卷，初步论述了逻辑主义的数学体系，并且他们和维特根斯坦、摩尔、弗雷阁一起创立了逻辑分析哲学。所以，可以说怀特海是一个重要的数学家、哲学家。
读《教育的目的》这本书的时候，能够深深感受到一名数学家和哲学家的严谨，更能感受到英国传统的绅士风范。挑两个特别有启发的点说一下。
首先说第一篇《教育的目的》，核心观点就是，教育是教人们掌握如何运用知识的艺术，而不是死板的、割裂的一大堆知识本身。教育应该传授的是思想的力量、思想的美、思想的条理，知识应该是和学习者的生活是有联系的。这点，可能是现在中国教育体系里面，最值得重视的地方。我发现，孩子们解决问题的能力，远远超过我们的想象。有一次，上小学二年级的女儿，在问我1g和1kg的区别，说要称一下肥皂的重量，但是家里又没有台秤，只有一个体重的称，她把肥皂放上去，完全没有反应，就来求助我。我没有直接答复，只是让她自己想办法解决。经过几次尝试，她居然想到了拿着肥皂称，和不拿肥皂称，相减得出肥皂重量的办法。我相信，经过思考来解决实际问题，得到的知识，是鲜活的有生命力的知识。运用知识来解决问题，就是教育所要达到的目的。
还有一篇《大学及其功能》，非常有意思。作者认为，大学存在的意思，不仅仅是向学生传播知识、向教师提供研究机会。这两个功能，都有非常好的而且花费更少的方式来替代。比如学习，通过书籍和传统的学徒制度，就解决了。作者觉得大学存在的理由是，在知识和追求生命的热情之间架起桥梁。它让青年人和老年人融为一体，对学术进行充满想象力的探索。这些，在工作中是很难实现的。我觉得这是一个对大学功能，非常美好的解释，虽然有些过于理想化。前段时间刚好看了一部美国电影《录取通知书》，也反思了美国的大学教育，限制了年轻人的求知欲、限制了最有活力的生命。豆瓣评分不高，却推荐大家看一下，轻松而又让人思考。在听得到和五道口联合课程中，田轩老师的《公司金融课》里面，讲到信息不对称情况下，如何识别好坏时，有一个“信号理论”。这个理论是2001诺贝尔经济学讲获得者斯宾塞提出的，通过这个理论，来解释大学的作用，可能更接近真实情况。就是，有能力通过大学课程，并且成功毕业的人，向市场发出了一种信号，表示他是优秀的人。越是优秀的人，越能够用较低的成本来完成艰难的课程。即使大学学习的内容在工作中不一定会用到，也没有关系。
其他篇章不一一说明了，推荐当父母的都可以读一下。
ISBN 978-7-5675-9310-7 华东师范大学出版社
马尔克斯在1982年获得诺贝尔文学奖，1985年写了这部小说，在获奖之后还能继续写出优秀作品的作家不多。他更为人知的作品《百年孤独》，我努力看了几章，最后是没有看完的，要记住那么多长长的、或者一模一样的名字对我来说太困难，更重要的是背景差异太大，缺少生活体验。小说，跟专业书籍不一样，看不下去，就没有必要坚持。因为我觉得，好看，是小说的第一要素。
比较下来，这本《霍乱时期的爱情》普适很多，人物关系简单，用最庸俗的概括就是弗洛伦蒂诺·阿里萨和费尔米娜·达萨之间横跨五十三年七个月零十一天的爱情故事。男主人公经历了魔幻般的生活，直接点说，就是经历的形形色色的女性，而女主人公经历了最普通的生活，嫁给了一个有社会地位的医生，经历了一次丈夫出轨。当丈夫去世以后，两个人又重新走在一起，体验到了如瘟疫般的爱情。如果把爱情看成荷尔蒙，阿里萨和众多情人之间难道不是爱情？如果把爱情看成长久的陪伴，达萨和她丈夫之间何尝不是爱情？一个人一生能爱上几个人？真的有长长久久的爱情么？这些问题，我可能永远搞不懂。这也许真的就像一种病，一种会传染的病。
疫情期间，一时兴起，应个景，挑了这本书看，一直想记录些什么，却无从下笔，只能问一堆问题了。
提到华为，我们经常说的就是华为的文化、狼性、高收入等等，仿佛这些就是华为成功的全部。这本书非常系统化地、全面地介绍了以华为作为参考的研发体系建设。虽然书比较老，很多东西可能已经过时，但是我们可以从这里看出，华为是花了多少精力在整个研发体系的建设上，也能够看到华为成功的另一面。
作者虽然提到了很多中小企业如何建设研发能力，但是感觉只有一条是最对的，“人治”，其他，如果通过对大型企业的流程来裁剪，怎么都感觉是削足适履，忽视了对人力资本的重视。
从历史发展的角度来看，企业的根本资源，是人力资本+货币资本，而且，人力资本是逐渐逐渐占据上风。从农业时代，土地资源几乎代表一切；到工业化时代，货币资本+管理；到信息化时代，企业逐步变成合伙人制，人力资本的重要性越来越突显。
通过一整套完善的体系，来建设企业的研发能力，对于比较成熟，而且对未来可知的行业，是非常好的方法，能够保证企业的产品和技术方向不出错。但是这也一定程度限制了人力资本的发挥。孰得孰失，是企业家要深思熟虑的事情。
脑图比较大，做成pdf文件，在这里。
ISBN: 978-7-121-19790-1 电子工业出版社 2013年4月第1次印刷
这本书是许小年教授的新作，从一个经济学家的视角，对互联网经济的本质做解读，透过迷雾，来看现在最火的一些互联网经济形态和互联网公司背后的经济学原理，并且和历史上的其他网络，比如运输网、通信网做比较，站在历史角度来看互联网，高屋建瓴，大开眼界。
先介绍一下书中提到的最主要的几个原理：
规模经济效应：规模经济效应取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本比重越大，规模经济效益越好。我想最突出的例子就是芯片、药物，这样动辄几千万研发成本，和非常低的制造成本的高技术行业。
协同效应：与规模效应类似又不尽相同，协同效应不取决于单一产品的数量，而取决于品种的丰富程度。最好的例子就是微信，微信平台上承载着电商、广告、游戏、支付、理财、银行一系列服务，服务供应商越多，微信的效益就越好。
梅特卡夫效应：用户之间能够互相连接的网络，它的价值和节点数的平方成正比。交通网、通信网都有梅特卡夫效应，最突出的例子就是facebook这样的社交网络。
双边市场效应：某一类网络，互动和交易仅在供应商和消费者之间进行，这类平台的价值源于供应方和需求方相互吸引和相互促进，我们把不同类型用户之间正反馈交互所创造的价值，成为双边市场效应。 双边市场效应，也不是互联网特有，比如义乌小商品市场，最突出的例子就是淘宝。双边市场效应的价值，一般和消费者数量成线性。（消费者数量远大于供应者）
有了这四个效应，就可以用来分析最常见的几种互联网经济：
| 规模效应 | 协同效应 | 梅特卡夫效应 | 双边市场效应 | |
| 电商(非平台) | 有(不可兼得) | 有(不可兼得) | 无 | 弱 |
| 交易平台 | 有(不可兼得) | 有(不可兼得) | 无 | 有 |
| P2P | 弱 | 无 | 无 | 弱(网站提供信用中介) |
| 线下金融+互联网 | 有 | 无 | 无 | 无 |
| 出行平台 | 有 | 弱 | 无 | 有 |
| 苹果手机 | 有 | 无 | 无 | 无 |
| 共享单车 | 有 | 无 | 无 | 无 |
| 物联网 | 有 | 无 | 无 | 无 |
| 社交网络 | 有 | 有 | 有 | 有 |
| 搜索引擎 | 有 | 有 | 无 | 无 |
书中除了用这四种效应来评估这些互联网经济以外，还有很多很深刻的见解，比如风险投资人和大学教授对行业的评估为什么不同；互联网金融应该只赚中介的钱，而不应该赚风控的钱；数字化企业和阿米巴经营为什么会流行等等。
ISBN: 978-7-111-64340-1 机械工业出版社
2016年读的书，今天重新发一下，作为对一个管理大师的纪念。他的书里面，最喜欢的就是这本《商业的本质》，可以说是一代大师晚年对商业的思考，对后代的敦敦教导。
协同力：让使命、行动与结果协同起来
使命，是一个公司要达到的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是，如果要成功完成一项使命，还必须回答好一个问题，即“完成使命对于每个员工的生活意味着什么？”
行动，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。
结果，是为了保证整个过程顺利推进。
最好的使命要：目标远大、鼓舞人心、切合实际
领导力：不断探求真实和不断建立互信
具体做法：
领导者要体谅下属
领导者要将自己视为“首席解释官”
领导者要为下属的前进道路扫除障碍
领导者要愉快地展示“慷慨基因”
领导者要确保让下属快乐工作
应对挫折：
直面创伤
留住优秀人才
基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
重塑战略流程
根据现实检查公司的社会架构
不做无谓的担忧
增长是公司最重要的事情：
为公司注入新鲜血液
要集中资源，而不是分散资源
重新定义创新，让每个人参与其中
利用最优秀的人才实现增长计划
为员工提供合理的薪酬
通过任何必要的手段拉拢那些地址增长计划的人
关于全球化：
全球化应该是互利共赢的
外派人员应该有足够的“洞察力”
认真考虑风险
充分开发海外业务的潜力
关于财务：
商业运行的健康程度：员工敬业度、客户满意度、现金流
数据不仅仅是用来计算的，它们主要是用来比较的
认真审阅、努力核查
市场营销：
5P理论：Product 产品，Place 渠道，Price 价格，Promotional messaging 市场推广方式，people 营销团队（这里的5P理论与一般定义不太相同），这些元素中，唯有产品Product没有改变，市场营销中最基本的一点仍然是一项可以改变消费者生活的好产品！
危机管理：
无论你多努力地控制危机，它最后总会比你想象得更大、更深刻
这个世界上不存在秘密之类的东西：不妨直接发新闻稿
媒体可能会极力丑化你处理危机的方式：不要怕，勇敢面对
在处理危机的过程中，要对公司内部人事安排和工作流程进行变革：处理负责人
应对得当，公司会在微机中生存下来，并变得更好、更强大
预防危机的原则：
积累商誉、以备不时之需
利用多渠道向公众发出响亮的身音，即便没有紧急的事情
善待离职员工
一切终将过去
领导力2.0
真实和信任
不断探求真实、不懈建立信任
建立一个卓越的团队
招聘到优秀的人才非常难，用于承认失误，把一些特征作为必备，如：诚信、洞察力、坦率
留住人才其实很简单，员工是否幸福：薪酬、卓越的工作环境
差异化考核制度，让最出色的人得到最多奖励，仍然是最好的考核制度
管理中最难的三种人：天才、自由职业、负能量的员工
管理天才：坦诚，探求真实和建立互信
管理自由职业者：最大限度地通过现代手段、保持联络，保持交流互动
管理负能量员工：当机立断、勇敢解雇
职业规划
找到非常擅长的事情和真正喜欢做的事情，并找到交叉点
创业不只是一种生活方式
工作与生活的平衡，取决于自己的选择
应对事业低谷
不只要完成任务，要超额完成任务
我不入地狱，谁入地狱
脚踏实地，寻找支持者
一定要跟上最新科技
三人行必有我师
爱人者、人恒爱之
事业的结束和重新开始
被解雇：承认现状、面对现实、找到自己的原因、开始新的事业
换公司：放心防御心态、迎接潜在变化、拥抱机遇
退休：一定不要停止成长的脚步
用书中原话来最为结尾：
好吧，我们承认有些事情肯定会结束。
比如，这一章到这里就要结束了。
再比如，这本书到这里也要结束了。
商业，是地球上最伟大的游戏。
。。。。。。
因为工作是最伟大的。工作就是生活！我们就是这么做的。
每天，都让自己变得更好！
